MODEL SISTEM UMUM

PENDAHULUAN:

di dalam suatu perusahaan baik negri mapun swasta, besar atau pun kecil pastilah di terapkan dalam pengorganisasian.

System juga di terapkan untuk memperoleh informasi yang bermanfaat bagi pihak dalam khususnya.

 *Berikut adalah devinisi model

Dari banyak sumber yang saya dapati pengertian model adalah penyederhanaan (        abstraction) dari sesuatu. Dan model juda bisadi katakana sebagai perwakilan sejumlah  objek atau aktivitas yang di sebut dengan intitas ( entitiy),

 *berikut ini jenis-jenis model

Dari sumber yang saya dapati pula adalah

Jenis-jenis model terbagi menjadi 4:

> Model fisik

> Model neratir

> Model grafik

> Dan model matimatika

*berikut ini penjelasan dari salah satu yang sama walaupun sumber yang lain juga mengatakan hal yang sama.

> mode fisik

Adalah penggambaran entitas dari bentuk 3 dimensi. Model fisik berukuran lebih kecil dari model aslinya dan biasanya di gunakan dalam dunia bisnis.

Model fisikmembantu suatu tujuan yang tak bisa di penuhi oleh benda nyata.

Contoh: pembuat mobil dapat membuat sejumlah perubahan dengan lebih murah melalui rancangan model fisik mereka di bandungkan dengan produk akhir.

>model naratif

Adalah penggambara entitas secara lisan atau tulisan. Semua komunikasi bisnis adalah model naratif, jad model naratif adalah model yang paling sering di gunakan oleh pihak manejemen.

>model grafik

adalah penggambaran entitas menggunakan symbol, garis, atau titik yang di sebit dengan model grafik. Salah satu perusahaan yang menggunakan model grafik biasanya untuik rancangan system informasi.

Contoh: flowchard, bagan dll.

>model matematis

Keunggulan dalam model ini adalah ketelitianya dalam menjelaskan hubungan antara berbagai bagian dalam suatu objek persamaan matematiika. Model matematis dapat menangani yang banyak dimensinya dari pada model fisik yang 3 dimensi atau model grafik yang 2 dimensi.

Contoh : BEP = TFC/P . C

Dan inilah kegunaan nya:

 ^ mempermudah pengertian

 ^ mempermudah komunikasi.

^ memperkirakan masa depan

Dan hanya itulah yang dapat saya simpulkan dari kutipan beberapa sumber informasi yang telah saya dapatkan.

pengenalan manejemen

Pengenalan pada manejemen, manajemen adalah sesuatu yang mengatur kegiatan..

Salah satunya adalah kegiatan informasi berarti sesuatu yang mengatur kegiatan informasi,

Walaupun bukan hanya manejemen informasi saja yang ada pada saat ini, karna masih banyak kegiatan2 yang mempunyai manajemen nya masing-masing. Dan pada saat ini manejemen informasi sangat penting apalagi sekarang segalanya butuh informasi yang akurat. Dan  banyak perusahaan-perusahaan menjadikan informasi sebagai dasar pergerakan mereka.

Alasan mereka mengapa menjadikan informasi adalah sebagai berikut.:

1.Sebagai sumber referensi bagi perusahaan.

2.Untuk mengetahui persaingan pasar.

      3.Untuk mengenal kan suatu produk atau jasa yang di tawarkan.

4.Dan sebagai wadah komunikasi antara produsen dan konsumen

Dan masih banyak yang lainya lagi..

Dan banyak contoh yang bisa kita ambil sari perusahaan yang menggunakan informasi.

1 .Perusahann yang bergerak di bidang telekomunikasi yang menyediakan layanan                   Call centeruntuk menanggapi segala keluhan bahkan saran dari para konsumennya

2.Perusahaan yang menghasilkan suatu produk barang yang mempublikasikan produk        

        mereka lewat media cetak, media elektronik bahkan internet sekali pun. Untuk

        mengenalkan suatu barang yang di tawarkan.                                       

Untuk melakukan semua itu, maka di butuhkan SDA yang mengerti di bidang informasi dan banyak perusahaan yang mencari SDA seperti itu untuk memajukan perusahaan mereka. Karna informasi yang sifatnya berkembang dengan cepat dan tak ada batasan maka individu yang bergerak di bidang informasi harus cekatan menghadapi perkembangan informasi.

Jadi kesimpulan saya tentang pengenalan manejemen adalah Jika di jaman sekarang ini suatu perusahaan tidak memanejemen kan kegiatan-kegiatan mereka, maka seluruh kegiatan yang ada di perusahaan akan menjadi berantakan bahkan bisa kacau balau. Oleh sebab itu pengenalan manejemen ini sangat penting. Bukan tidak hanya buat mereka bahkan kita sekalipun harus bisa memanejemen kan kegiatan-kegiatan kita.

ORGANISASI DAN METODE [TUGAS III]

Proses Mempengaruhi dalam Organisasi

Segala sesuatu memerlukan proses, termasuk proses untuk mencapai tujuan pribadi maupun kelompok dalam organisasi. Dalam mencapai tujuan organisasi baik pemimpin maupun anggota memiliki tanggung jawab masing-masing. Pemimpin dan anggota berhubungan timbal balik dan kinerjanya akan saling mempengaruhi dalam mencapai tujuan organisasi. Pengaruh adalah kegiatan yang secara langsung atau tidak langsung
mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok. Elemen proses mempengaruhi ada 3 yaitu
a. Orang yang mempengaruhi
b. Metode yang mempengaruhi
c. Orang yang dipegaruhi

Memang dalam organisasi tugas pemimpin adalah mempengaruhi anggota yang dipimpinnya tersebut agar bertindak baik untuk mencapai visi dan misi dalam organisasi. Tetapi perilaku anggota organisasi juga dapat mempengaruhi kebijakan-kebijakan dari pemimpin. Proses saling mempengaruhi memiliki metode yang diantaranya adalah sebagai berikut:

Kekuatan fisik, metode ini dilakukan menggunakan fisik, seperti menggunakan tangan dalam mempengaruhi individu maupun kelompok (berhubungan dengan kekerasan).
Penggunaan sanksi, metode ini dilakukan dengan memberikan sanksi kepada individu maupun kelompok, sanksi yang diberikan berupa sanksi positif maupun negatif.
Keahlian, metode ini dilakukan dengan keahlian, seseorang yang mempengaruhi mempunyai keahlian dalam mempengaruhi individu maupun kelompok.

Kharisma (daya tarik), pada metode ini seseorang yang dipengaruhi akan tertarik kepada orang yang mempengaruhi, karena orang tersebut memiliki kharisma tanpa harus menggunakan kekuatan fisik, sanksi maupun keahlian.
Pengaruh dapat terjadi antar perorangan artinya seseorang mempengaruhi seseorang yang lainnya, kelompok dengan seseorang dan seseorang dengan kelompok.

ORGANISASI DAN METODE [TUGAS II]

Tipe atau Bentuk Organisasi

Dalam perkembangan untuk saat ini pada pokoknya ada 6 bentuk organisasi yang perlu diperhatikan. Bentuk organisasi tersebut adalah:

1. ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION)
Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg, Rukun tetangga.

Memiliki ciri-ciri:
Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang
Jumlah karyawan sedikit
Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
Belum terdapat spesialisasi
Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
Struktur organisasi sederhana dan stabil
Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil
Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

2. ORGANISASI LINI DAN STAF (LINE AND STAFF ORG)
Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:

Memiliki ciri-ciri:
Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff
Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff
Jumlah karyawan banyak
Organisasi besar, bersifat komplek
Adanya spesialisasi

3. ORGANISASI FUNGSIONAL (FUNCTIONAL ORG)
Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.
Memiliki ciri-ciri:
Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
Target-target jelas dan pasti
Pengawasan ketat
Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi

4. ORGANISASI LINI & FUNGSIONAL (LINE & FUNCTIONAL ORG)
Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.

Memiliki ciri-ciri:
Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
Terdapat spesialisasi yang maksimal
Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja

5. ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL DAN STAF (LINE, FUNCTIONAL AND STAFF ORG)
Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.

Memiliki ciri-ciri:
Organisasi besar dan kadang sangat ruwet
Jumlah karyawan banyak.
Mempunyai 3 unsur karyawan pokok:
Karyawan dengan tugas pokok (line personal)
Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)
Karyawan dengan tugas operasional fungsional (functional group)

6. ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORG)
Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.

Organisasi komite terdiri dari :
Executive Committee ( Pimpinan Komite), yaitu para anggotanya mempunyai wewenang lini
Staff Committee, yaitu orang – orang yang hanya mempunyai wewenang staf

ORGANISASI DAN METODE [TUGAS I]

Pengertian organisasi dan metode

Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani. Yang berarti alat, tools. Desain organisasi (organizational design) merupakan proses memilih dan mengimplementasikan struktur yang terbaik untuk mengelola sumber-sumber untuk mencapai tujuan.

Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

1. Organisasi Menurut Stoner

Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.

2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

4. Organisasi Menurut Prof. Dr. Sondang Siagian
Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk suatu tujuan bersama dan terikat secara formal

Kemacetan Jakarta dari hari ke hari makin parah….

Brother sekalian….pertama kali IWB menginjakkan kaki diJakarta tahun 1999 silam, kota metropolitan ini lumayan lega. Kala harga bensin masih murah…ongkos angkutan umum terjangkau membuat mobilitas kesegala arah mengandalkan public transportation. Sayang…klaim persentase kemajuan ekonomi pemerintah tidak sesuai realita…. Hidup makin susah…inflasi harga pangan tidak terkendali. Beras sebagai pangan utama terkerek hingga 5000 rupiah perliter. Itupun kualitas paling rendah. Kalau sampeyan ingin lebih bagus…paling tidak kudu merogoh kocek lebih dalam hingga 10ribu rupiah/liter. Sebuah angka besar bagi kawulo alit (orang kecil). Pada masa hidup susah seperti ini…semua kudu pandai berhemat. Mulai dari menu, konsumsi belanja hingga transportasi. Belum lagi biaya pendidikan yang mencekik leher…. Disisi lain…perusahaan kelas elit dilindungi penguasa lewat aturan yang kurang memihak buruh swasta. Coba sampeyan intip pekerja outsourcing. Selamanya digantung dengan status karyawan kontrak. Tidak ada asuransi, tunjangan kesehatan, gaji UMR, jam kerja gila-gilaan (satu hari pernah lembur hingga 24 jam) serta posisi yang rentan diujung tanduk dimana sewaktu-waktu bisa dipecat tanpa alasan jelas oleh perusahaan. Mendapatkan pesangon??. Jangan pernah bermimpi mzbro. Lawong statuse karyawan kontrak!!!. Mirisnya…pemerintah bungkam serta berusaha tutup mata atas fakta yang terjadi…